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你好,来自河北的钢铁天团!

时间:2019-05-16 12:23来源:网络整理 作者:采集侠 点击:

2010年的斯梅代雷沃钢厂。河钢宣传部供图

质疑一:为什么要收购一个亏损严重的国外老厂?

位于塞尔维亚东部的斯梅代雷沃市是该国的工业重镇,斯梅代雷沃钢厂建于1913年,曾经是塞尔维亚唯一的大型国有支柱性钢铁企业。但是随着东欧历史的变迁,这座钢厂也逐渐走向衰落。从2012到2015年,钢厂粗钢平均年产量只有50多万吨,钢厂220万吨的设计产能不能有效释放。河钢塞尔维亚公司执行董事宋嗣海告诉记者,当时的钢厂每月大概有1000万欧元的亏损,一年至少亏1.2亿欧元。

宋嗣海是河钢收购行动的亲历者,也是现在河钢塞钢的掌门人,他对记者说:“当时在我们所处的塞尔维亚这个地方,包括中国国内一些钢铁同仁,其实对这个事儿都有一些疑问,为啥收购这么个厂子?有的甚至是冷嘲热讽,话说的也不是那么好听,但实事求是的讲,当时就是那么一个情况。”

对于河钢集团为什么要收购斯梅代雷沃钢厂,河钢集团党委书记、董事长于勇是这样认为的:“河钢对塞尔维亚斯梅代雷沃钢厂的并购,是企业的经济行为,这对未来河钢在全球布局,特别是在具备高端制造能力的欧洲地区布局积累经验、培养人才、增强全球竞争力具有重大战略意义,更是积极响应国家‘走出去’战略和‘一带一路’倡议的重要举措。”

你好,来自河北的钢铁天团!

河钢集团党委书记、董事长于勇。河钢宣传部供图

近年来,河钢集团正在一步一步走向国际化,确立了“全球拥有资源、全球拥有市场、全球拥有客户”、建设“世界的河钢”的战略定位,正在全力推进国际产能合作和产业链全球化布局。塞尔维亚是我国“一带一路”倡议中重要的沿线国家之一,也是我国企业在“一带一路”框架下走出去的重点方向之一。在河钢收购之前,斯梅代雷沃钢厂多年来长期处于亏损状态,塞尔维亚政府也正在寻求战略合作伙伴、寻求买家。可以说,收购斯梅代雷沃钢厂,实现了企业经济行为与落实国家“一带一路”倡议的高度契合和有机统一。

质疑二:美国人都撤了,你们接手就能干好?

2002年,美钢联从塞尔维亚政府手中接手了斯梅代雷沃钢厂。到了2012年,由于国际市场竞争激烈以及经营管理等问题,美钢联退出,并把钢厂的所有权交还给了塞尔维亚政府。

你好,来自河北的钢铁天团!

河钢塞钢执行董事宋嗣海。记者 王海泉 摄

宋嗣海告诉记者,2016年初的时候,大家都有这么一个疑问,美国人没干好的事儿,你们就敢接?你们比美国人本事大吗?

在这种情况下,宋嗣海团队在2016年3月正式进入塞尔维亚,开始收购前的准备工作。他们面临的第一个课题,就是弄清楚美国人为什么撤走。经过调查,宋嗣海发现美钢联撤走的原因是多方面的。他说:“为什么美钢联撤了?这里既有2008年金融危机之后的影响,也有市场环境的因素,也有当地政府要求美钢联增加环保投入的原因,但是其中最重要的一个原因,就是美钢联的考核体系和管理团队的问题。”

河钢塞钢副总经理王连玺,人力资源和考核体系是他主管的工作之一。他对记者说:“实际上美钢联在2002年接手钢厂初期是赚钱的,2003年、2004年的时候,正是国际钢材市场红火的时候,那时候美钢联每个月都有效益。”

2008年金融危机之后,国际钢铁市场确实在走下坡路,但是斯梅代雷沃钢厂的产量并没有减少。根据记者得到数据,从2008年到2011年,年平均产量为130万吨多一点。对美钢联最后撤走的原因,王连玺认为也是他们的考核体系和职业经理人的问题。“美钢联在中东欧这一带的钢铁企业,是一个统一的考核体系,斯梅代雷沃团队管理者年终奖金的发放,是以位于斯洛伐克的科希策钢铁公司业绩为准,科希策的业绩好,塞尔维亚这边的职业经理人奖金就高。所以斯梅代雷沃钢厂的管理者,就拼命把这边的效益转移到科希策公司去,把那边的效益弄高了。这样一来,从报表上看,这个工厂是连年严重亏损的。还有一个就是这个企业确实到了需要大量投资的时候,不投不行了,美钢联又不想投,所以就撤了。”

宋嗣海说:“美国人虽然撤了,但撤的主要原因不是因为钢厂不行,而是他自身的问题占了一大半。这几年中他也有干的好的时候,他们那时候能行,我们这时候就不行吗?当然不是,我们不比美国人差,他们能干好的,我们必然能干好!”

你好,来自河北的钢铁天团!

河钢塞钢热轧车间。记者 王海泉 摄

质疑三:技术水平严重落后、产能低下的老厂,怎么能干好?

塞尔维亚的国土面积只有8.8万平方公里,不及河北省的一半大。所以对于斯梅代雷沃钢厂来说,它的原料需要在国外采购,产品需要到国外市场销售,只有生产、加工在塞尔维亚国内进行。宋嗣海说,“接手前,塞钢亏损并几次易手,钢厂投入不足、管理松懈、装备水平下降,很多人有疑问,这样的企业能干好吗?技术水平落后到这个程度的厂子能赚钱吗?很多人并不看好。我接手之初,于勇董事长明确给我提的要求,除了弄清楚美钢联怎么干的之外,就是要弄明白我们自己能不能干好这个厂,怎么干好这个厂。”

虽然收购是2016年4月18号签的协议,实际上前期工作早在2015年初就开始做了。河钢集团先后向塞尔维亚派遣了11批、近200人的技术团队,对斯梅代雷沃钢厂进行摸底、调研、分析。宋嗣海告诉记者说:“经过几轮摸底之后,河钢集团各个环节的专业技术人员,包括炼铁、炼钢、轧钢、设备、工辅等等,有一个比较一致的看法,我们得推倒重来,大部分生产线得重新整。比如说炼铁工艺,国内早就见不到这样式儿的了,这怎么生产啊?技术人员都说,推了重建吧。”

你好,来自河北的钢铁天团!

河钢塞钢热轧车间控制室。记者 王海泉 摄

前期的技术团队在经过调查之后,做了一个10亿美元的重建方案,但这个方案上报之后,河钢集团党委书记、董事长于勇并未同意。宋嗣海介绍说,当时于勇董事长认为欧洲很多企业,装备不是多么先进,但仍然能生产出好东西,要想清楚这是为什么?另外我们一接手就把工厂推光了重建,这么大的工程,又是在国外,恐怕建设施工时间得是国内几倍,得有几年生产不了。

河钢塞钢公司副总经理王连玺介绍说,当时河钢集团为塞钢制定的发展战略叫“小步快跑”,即先不投大的资金,优先解决生产瓶颈,抓紧时间释放产能。

你好,来自河北的钢铁天团!

河钢塞尔维亚公司总经理赵军。记者 王海泉 摄

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